鞍鋼聯眾全面推進市場化改革
今年以來，鞍鋼聯眾全面貫徹落實鞍鋼集團深化市場化改革指導意見，進一步解放思想、轉變觀念，在
深化改革、提升效率、優化資源配置、降本增效及黨建工作等方面狠下功夫，以扭轉持續虧損被動局面
，堅決打贏生存保衛戰。
該公司通過制定《負債經營管理辦法》《突出貢獻激勵賬戶管理辦法》等制度，搭建技能序列考核
平臺，優化組織機構設置，整合部門職能，推行“一部一策”精準激勵等措施，不斷深化體制機制改革
，改變技術、技能人才發展通道狹窄、職級“天花板”低的狀況，以此增強內生活力；以加大薪酬分配
制度市場化改革力度為切入點，抓住“授權+同利”兩個關鍵環節，分部門分階段實施契約化薪酬分配制
度改革，打破“同崗同酬”“工齡工資”“打卡計酬”等慣性思維，實施績效精準激勵政策，加大員工
薪資結構中績效占比，由“坐班制”向“責任制”轉變，實現個人績效與公司業績同步提升。
學習借鑒“朝陽經驗”，引導各部門在改革過程中充分發揮主動性、創造性。該公司生產管控部利
用部內積累的技術優勢自主開發訂單全流程管理系統，將詢單、原料準備、全流程生產、繳庫交運各環
節串聯管理，為接單、生產、銷售、運輸等多部門業務整合協調提供了支撐，目前已經實現部分功能并
取得良好效果。
推行部門契約化薪酬分配制度改革是該公司實現“經營管理市場化”的關鍵一招。該公司熱軋部率
先進行契約化薪酬分配制度改革，將“機構、編制設置權”“選人用人權”“薪酬分配權”下放到基層
，切實讓“聽得見炮聲的人”有了話語權，激發了員工的工作熱情。
據了解，鞍鋼聯眾將繼續緊跟朝陽鋼鐵的改革步伐，不斷在改革中創新、在改革中突破。對外靈活
快速捕捉市場信息，抓住機會，創造更大的經濟利益；對內釋放全體員工的活力和激情，主動發現問題
、探討問題、解決問題，不斷推動企業改革走向深入。